遊樂園不再只拚硬體設施,過去偏向附屬價值的樂園飯店,現在也變身為一大經營重點,全台遊樂園紛紛動腦推新活動吸引住客,像是狐猴體驗餵食,或是滑雪營,讓住房旅客可以優先預約,主要盤算的是,如果能吸引遊客留下來住宿,多留1天,光是吃、喝餐飲消費,一個人就多花500塊,如果每年能留客10萬人,遊樂園就能多收5千萬,商機無限。
活動導覽員:「現在要進到我們狐猴島,我們要先換雨鞋,等下戴手套。」
從頭到腳全副武裝,涉水探訪狐猴的秘密基地。體驗民眾:「吃不到,吃不到,啊…不要,我的手套被你咬掉了,等一下。」
一下頭、一下肩膀,把你當樹跳上跳下,狐猴圓滾滾的眼睛,只有它的零食、葡萄乾。TVBS記者賴妤翎:「來到這裡如果葡萄乾沒有握緊,就會像這個樣子,狐猴馬上來搶你的葡萄乾,你看牠現在一直在搶。」
體驗民眾:「很重啊!」記者:「剛剛有沒有嚇到?」體驗民眾:「有,有一點。」記者:「食物有被搶走嗎?」體驗民眾:「有啊!」
狐猴互動餵食,可是樂園獨家搶客花招,要吸引遠程客人上門,玩兼住宿每日限額優先體驗權留給房客,樂園新趨勢,不再只把錢花在硬體,改動腦筋要顧客「來這住一晚」。
砸下2億建造,全台唯一滑雪場,也是遊樂園,而飯店旁邊僅僅50公尺,就是滑雪場,親子客玩雪累了,能到房間洗澡休息,就是要「留人」,其實從進樂園玩到住宿,顧客多留一天,光在園區內吃、喝的基本開銷,每人多花5到6百,如果留客10萬人,相當於近5千萬商機。
樂園為了不讓場地空轉,還推出首創滑雪教育營,專業教練教學,通過能拿滑雪檢定證書,拉攏平日客,另一間趁暑假前推出,住宿免費送自行車,一整天任你騎,全台遊樂園從專攻玩樂財,漸漸轉向飯店式經營,用獨家服務當賣點,轉換成外縣市顧客住下的動力。
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