台灣拚新創，政府要打造亞洲矽谷，卻被批評只是蓋園區、建硬體，浪費資源，我們今天的新加坡新創專題報導要來看的是當地最大的新創基地，沒有嶄新的園區，只是利用廢棄的半導體大樓，卻能被經濟學人稱是全球擁有最緊密創業生態系的地方。
而要成功建立新創產業，要能匯聚人才、技術、資金、市場，硬體恐怕是最不重要的，這裡是新加坡最大的新創基地，但從外面看起來不壯觀也不新，到處都有的塗鴉，和新加坡嚴刑峻法的形象很衝突，是廢棄半導體大樓重新整修使用，漆上年輕的顏色、寫下新時代的目標。
新創團隊經過3個月輔導調整後的成果發表，被稱作Demoday，把他們從新創菜鳥打造成戰鬥團隊的，是在新創基地中最大的創業空間，沒有豪華的裝潢但設計風格活潑，最引人注意的是處處激勵人心的標語，這裡取名Bash Build amazing starts up here。
新加坡Bash總裁Alex Lin：「其實Bash是一個很好的名詞，因為Bash也是講把他們打擊成型，所以一個新創公司進來，我們就把他們敲、把他們打擊。」
Alex是新加坡資訊通信發展管理局總裁，也是Bash最重要的推手。
新加坡Bash總裁Alex Lin：「因為Bash本身是當作一個新創的基地，很多東西是在改變的，所以地板就是用混凝土做地板，設備可以用輪子推來推去，如果你要搬的話，那些大件的傢俱很難推，如果你要這樣做的話，地板上就不可以拉電線，電線也不可以從牆邊過來，所以電線只能夠從屋頂下來。」
所以放眼望去都是一條條從天而降的電線，也說明了這個空間不是為了好看是好用，所有傢俱都有輪子能快速移動，機動變換隊形、牆壁也漆上特殊材質，可以直接當白板使用，一切規劃設計不是舒適圈，是戰鬥空間。
新加坡Bash總裁Alex Lin：「加速是去市場上面看，市場上有什麼東西需要、有什麼市場的需求、有什麼好的痛點需要解決，從那個角度先切入了以後，然後我們再製造一個產品，所以是講先加速再孵化，以前舊的作法是孵化了再加速，我們的成功率，新創公司的存活率大概是1%，加速的存活率是62-87%，而加速過後的孵化存活率是70%，所以整個或然率忽然間增加了42%。」
所謂的孵化器和加速器，差別在於一個是長時間培植公司，一個是短期內讓新創團隊達成被投資的目標，由此也可以知道Bash絕不只是做為房東的角色，便宜出租創業空間而已，因此這裡能匯聚不同膚色、不同國籍的新創人才。
TVBS記者李洛梅：「在Bash裡面不只有各式各樣創意十足的創業家，我們只要轉一個彎，你就會遇要創業一定需要的資金，也就是投資者。」
他們叫Investor corner「投資角」，每天都有不同的創投投資人在這，可以和創業團隊討論，提供市場角度、調整產品方向，讓新創公司更有機會獲得投資方的青睞，能夠繼續走下去。
一個行業要成功絕不是蓋硬體，新加坡的新創生態系強調5個要素缺一不可，有點子的創業者除了創投資金，需要政府支持編列預算和修正法規，因應新時代，還要和大學裡的人才技術緊密結合，以及擁有市場又能提供試驗機會的大企業投入。
包含Bash在內的新創基地對面正是大型跨國企業總部集合的大樓，經濟學人稱新加坡擁有全球最緊密的創業生態系，產官學通通在方圓5公里之內
TVBS記者李洛梅：「一個新創基地要能夠成功，必須要打造一個健全的新創生態圈，而這個生態圈其中一個不可或缺的要素也就是學校。」
從新創基地坐車不到6分鐘就可抵達新加坡國立大學，南洋理工大學和歐洲最頂尖的英士國際商學院新加坡分院也都不遠，黃寶金被稱為新加坡創業教父，一手促成新國大育成中心，取名Hanger停機棚，是飛機(新創團隊)起飛前培育的地方，更是連結學術資源與市場的橋樑。
新國大創業中心主任黃寶金：「通常很多老師都是在他們學校的研究院裡面做研究，跟市場沒有什麼接觸，也沒有什麼認識，在這方面我們也開始做積極的工作，他們才可以把很高的學問轉移成商業化的產品。」
學校有技術、人才，是新創圈裡的重要奧援，更肩負創新教育鼓勵創業。
Seedly創辦人周世明：「這個APP幫你連結你的銀行戶頭，在這裡你可以看到你每天花的錢都在哪裡。」
線上帳戶系統不僅整合，還能替客戶進行消費分析，甚至推薦適合的信用卡，是新國大畢業生2個大男生的研發，其中才24歲的Kenneth，這已經是他的第二次創業。
Seedly創辦人KennethLou：「第一次創業失敗了，可是失敗中學會了很多東西。」
這是新創精神，其實在新加坡並不容易，長期以來的菁英教育與傳統包袱並不是一個鼓勵創新的環境。
Seedly創辦人周世明：「我的父母一開始就不怎麼希望我創業，他們比較希望我找一個工作、有一個穩定的收入，可是我就是說服他們，我就想要創業，想要做自己喜歡的東西，不如就給我幾年拚一下。」
新加坡大學畢業生起薪平均3300-4000新幣，台幣8萬起跳，但他們只能給自己發1000新幣月薪，班上同學700多人只有不到10個人創業，這已經是近年來大力推行新創後的成果，也正因如此不易，新加坡就付出更多的努力，創造更好的創業環境。
全球經濟低迷，面對網路時代衝擊，都在喊轉型，台灣也高舉大旗要做亞洲矽谷，但成功打造新創基地，以新加坡為例，不是蓋園區、拚硬體，以人串連起來的生態系才是核心。
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