去年爆出做假帳醜聞的日本大企業東芝，被東京證券交易所列為觀察股，如果一年內沒有改善就有可能被下市，東芝為了維持上市資格，歷時1年交出3000頁組織改革報告，包括社長改由不記名信任投票，14位前高層顧問退職，10位董事中6位從公司外部找來，加上裁員1萬多人、賣掉虧損部門，進行企業文化大改造，接下來東證將進行嚴格審查，最快年內做出決定，不過即便東芝高舉改革大刀，但今年2016年會計年度財報還是修正了3次，根深蒂固的企業文化要如何扭轉，來看東芝的大改革。
4大箱、3千頁的報告書，日本電機大廠東芝歷時一年完成，提交東京證券交易所審查，希望能維持上市資格。
東芝執行資深常務橋本紀晃：「抱持緊張感應對審查，東芝集團將盡全力找回大家的信賴。」
去年4月東芝爆發做假帳醜聞，9月東京證券交易所就把東芝列為「特別注意市場股」，為了洗刷汙名，東芝進行組織大改造，特別是不敢違逆上司，提出異議的企業文化。
今年６月東芝新社長綱川智上任，不是出身做假帳的電腦或核能事業，而是第一位來自醫療機器部門的社長。
員工：「過去高層來的時候人數比較多，這次印象是社長一個人來。」
過去社長視察就好比諸侯出巡，大批員工隨行，現在為了減輕第一線負擔，改由社長直接跟員工面對面。
東芝社長綱川智：「直接讓大家看到人、聽到聲音，好拉近與第一線的距離，或許很花時間，但欲速則不達，這樣比較能傳達心聲。」
過去東芝7年財報虛報獲利，高達2248億日圓近台幣700億，導火線就是歷代三位社長強調的「利益至上主義」，以挑戰之名要求各部門達成不可能的獲利目標，由上而下的強烈壓力，導致多個部門做假帳，
最後釀成經營危機，至今已裁員1萬4千人，也被東證貼上「注意」標籤。
根據企業內部問卷調查，「無法阻止上司暴走，只有唯命是從的yes man」這種不能說不同意見的企業文化，成了做假帳的溫床。
東芝電池系統部長江草俊：「我沒有自信能拒絕上面的命令，要好好分析日常行動中哪裡出問題，每位員工都要有所認知。」
東芝電池系統部長江草俊：「可能是歷代三位社長都講求挑戰，就算認為不可能編列這麼高的預算，也會被要求別說傻話，要是說500億就會被要求1000億，超過我們的實力範圍，也可能是因為跟日立比較。」
為了跟日立爭奪電機大廠霸主之位，東芝殺紅了眼，也越過了不可跨越的紅線。
東芝主管：「以為東芝認定的常識就是世間的常識，是有這種感覺。」
原本追求自由開放的企業文化，因為經營高層一味追求結果，最後擴及整個公司要矯正職場風氣，管理階層要從下而上聽取第一線員工的心聲。
現在東芝的挑戰是要從不能有異議，邁向能率直表達意見的職場，但要改變根深蒂固的企業文化談何容易。
野村綜合研究所資深研究員堀江貞之：「日本企業傾向重視同質意見，但若從顧客的觀點建議卻遭到否定，不能成為這樣的組織。」
東芝要主管、員工參加研修，強化內部通報機制，徹底根絕做假帳，但根據7月內部進行的問卷調查，仍有一半的員工認為公司內溝通管道沒有改善，要回歸正常企業，東芝改革還有一大段路要走。
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