是他，讓賈伯斯設計的電腦、三宅一生設計的燈、法拉利的車，有了交集；也是他，實現了20世紀最偉大企業家、IBM前執行長華生所說：「好設計就是好生意。」
他是即將在9月30日來台參與商周創新之夜的紅點設計創辦人，彼得‧賽克。他打造出的紅點設計獎，被稱為工業設計界「奧林匹克」，成為全球最大規模、每年評選超過70國、1萬7千件作品的設計獎。
非設計人，做出領導國際設計獎項
打開紅點設計的網站，設計獎分成三大項：產品設計、傳達設計、設計概念獎，各自針對學生與不同領域的廠商與設計師，其後又總共分成82種產品類別，包括App、浴缸、電動腳踏車等，也為紅點本身帶來了穩定成長的商業收益。
要理解賽克與紅點的成功，必須回到1955年。當時，德國北萊茵邦設計協會成立，為的就是讓以煤礦、重工業為主的魯爾工業區走上產業轉型之路，賽克在1991年接任此協會，直到2001年創立紅點獎項之前，其實協會著重在推廣德國設計，從徵件到評審的組成，都只有德國在地的參與。
有商業腦，設獎到頒獎皆嚴控盈虧
賽克一步步打造出紅點的遊戲規則，包括收費機制，從報名、入圍、現場領獎，一直到博物館內陳列、紅點Logo使用或參展，讓在這遊戲規則中的設計師、企業形成一個具有高產值的生態系，讓無形的「設計價值」能夠被量化。這樣的突破，更讓非設計背景出身的賽克，登上國際設計領域的領導地位。
從25年的經驗中，他一一為我們點出問題與解決之道。以下為專訪摘要。
談過度到數位設計
我認為比起未來，過去更重要
目標不再是產品，而是各種應用
《商業周刊》問（以下簡稱問）：各種新科技的興起，包括分享經濟等各種數位應用正在改變我們的生活，未來會是什麼樣貌？
問：這對設計師的影響是什麼？
答：對設計師來說，當需求從工業設計轉移到數位設計時，使用者態度不同、看待設計的價值也不同。新的機會是，讓使用者樂於分享，或是需求出現時，如何快速得到。
新科技是個機會，讓設計師的影響力走得更遠，但考驗的是，設計師能不能熟悉新科技，然後讓它變得實用？有很多新科技都沒有延伸應用，一個原因是，沒有人有對的想像。
問：有沒有成功的例子？該如何在實用跟創新中取得平衡？
因為你們習慣服從
越開放、越自由越能找到解方
答：創新必須一點、一點來。（打開iPhone中的計算機程式）這是1960年代的Braun計算機介面，iPhone的設計師是用過去的設計來決定他們的介面的，百分之百相同。但他的新，只是讓他從一台放在桌上的機器，變成你手機裡面的一個應用程式。創新就是這樣來的，一點一點的改變。
為什麼美國到現在還是設計領域的領先者？因為他們有自由！未來是從每天所做的改變累積出來的，所以我才說未來從過去就開始了，而過去會一直支撐著未來。
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