現在很多的企業，熱衷所謂的會員經濟，也就是鼓勵客戶加入會員，然後給予會員特殊的優惠，像是美國的連鎖咖啡品牌，美式大賣場都是很好的例子，國內則有紅利點數平台業者，和三大超商合作，推行消費集點的活動，半年時間也一起創造出十億的消費額，專家認為，這麼多企業推行會員經濟，是因為現在的環境不容易拉攏新客戶，讓企業轉而鞏固老客戶。
下午時分，台北市內湖一家便利超商，突然出現一隻大型布偶，吸引路人注意力，這是國內紅利點數平台的吉祥物，選在上班族多的超商店面進行快閃活動，希望爭取新會員。
紅利點數平台發言人胡嘉珍：「今年2017年1月到6月間，我們跟包含全家萊爾富OK，三大便利超商，全台將近有5千2百多家的門市，這樣的合作我們已經共同創造了，半年全台灣突破10億的消費額。」
國內的紅利點數平台，採用悠遊卡作為集點的載具，標榜加入會員並綁定悠遊卡，就可以在合作的特約廠商，或是搭乘大眾交通工具，用悠遊卡進行消費集點，這樣的做法，成功讓會員快速增加。
紅利點數平台發言人胡嘉珍：「其實紅利點數平台，上線兩年半以來，從今年年初的1百萬人左右，到現在大概短短才半年的時間，就已經成長到了3百萬人，將近3百萬這樣的數據出來。」
提到會員經濟，還有一個國人熟悉的例子，就是美式大賣場，利用收費會員制度，並且提供優惠的商品價格，目前在台灣會員人數，已經超過250萬人，等於國內每9個人，就有1人持有美式大買場會員卡，亮眼會員數量讓大賣場總公司，決定將亞太區的總部設在台灣。
行銷公司創意總監胡恒士：「促進所謂的會員黏著度，各企業大概有幾個方向，第一個那當然是企業的品牌形象，那第二種是企業本來的產品就好，那產品好又包含，品質的部分跟廣度的部分，那第三種就是所謂的數據的蒐集，那其實對於咖啡連鎖品牌來講，他最主要的用意是在於，我透過你不斷地消費，那資料的蒐集，來知道說到底你喜歡什麼東西。」
專家提到的，美式連鎖咖啡品牌，自從開始推行會員制，一年多已經累積135萬會員，到店裡消費的顧客當中，高達6成4是會員，會員黏著度高居亞太市場第一名，驚人的行銷成績，也和數據精準分析有關。
行銷公司創意總監胡恒士：「因為現在強調大數據的狀況之下，你要有真正的會員資料，你才能夠去做所謂的，精準的數據分析，比方說我今天去做一個會員登錄，我如果登錄的是女生，那他在分析上面，他可能會推女生的東西給我，但實際上那不是我要的東西。」
台北大學經濟系教授王塗發：「那這方面就是你要怎麼樣，提供給他一些好處，所以現在有很多廠商，那他通常就會發行一些點數，譬如說像在日本，他的這個點數就不是只有，用在某一個某一類的產品，而是各類的產品都可以兌換。」
專家分析，在會員經濟的邏輯之下，企業願意對會員，釋放更多的利多，其實對於消費者和業者來說，彼此都能獲利。
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