上個月，日本官方發布一份報告，表示目前這波景氣復甦，可望超越二戰後第二長的「伊奘諾景氣」，但是對此，民眾卻相當無感，因為景氣變好，薪水卻沒有跟著上漲，回顧20年前，日本中產階級年薪的中間值，有550萬，2015年掉到只剩428萬，也就是所謂年薪四百萬日圓時代，讓不少人現在用盡各種方法節省家庭開銷，而隨著節省意識提升，許多企業也做出對策，包括打出降價攻勢，或是推出高貴不貴的商品，瞄準這群新中產階級！
汽車、彩色電視機還有冷氣機，這新三種神器自東京奧運隔年的1965年開始，在日本迅速普及也反映了經濟高度成長，因為當時日本景氣持續復甦，長達四年九個月，又稱做是「伊奘諾景氣」(伊奘諾是日本神話中開天闢地的神祇)。
但現在這項輝煌紀錄可能就快被超越了，除了企業業績不斷創新高，日股更重新站回兩萬點之上。
日本經濟再生大臣茂木敏充：「這次的景氣復甦，是依據這四年推動的安倍經濟學，改善了雇用和所得環境，逐步實現經濟的良好循環。」
從數據報告來看是如此地美好，但來聽聽民眾實際的感受…。
民眾：「沒有真實的感覺，對我們來說沒有復甦。」
因為景氣變好，薪水卻沒跟著上漲，從長期來看，中產階級在1995年當時年薪的中位數是550萬，2015年卻掉到428萬，依舊處在年薪400萬日圓時代。
日本大正大學教授小峰隆夫：「總之單單以時間長短來評斷景氣，其實是有一定限度的。」
像這位33歲的河合先生，過去曾經歷了企業重整換工作，現在則是自立門戶接業務。
自由業者河合尊：「我回來了。」
一家四口的開銷，包括房貸和小孩子的學費，河合先生必須把一年的家庭支出，控制在400萬日圓以內。
管理方式則是以500日圓為單位，例如每個月幫小孩買零食的錢，就不會超過500塊。
自由業者河合尊：「像是要如何用一千日圓撐過三天，如果是沒必要的東西就省下來，不會浪費亂花錢。」
民眾化身省錢達人，零售商也只好使出降價攻勢，像這間連鎖超市從8月底開始，就將部分商品的價格，調降6%到10%的幅度，成效如何呢？看看這瓶食用油，在價格下調了23塊日圓之後，銷量暴增十倍。
西友商品本部食品雜貨部部長長田勝之：「大家的節約意識越來越高，感覺比以前還要強烈了。」
另外這間知名食品公司，也開始把目標轉移到中產階級，因為根據調查，三年之後，年薪不到400萬日圓的家庭占比可能會擴增到60%，因此他們正在開發一種，所謂「仿冒」的食品。
例如這個三明治，看上去夾的是炸豬排，還有這盤油潤多汁的肥肉，它們其實都沒有用到肉，而是比肉更便宜的豆腐。
三菱食品市場本部長原正浩：「這些年薪不到400萬日圓的家庭構成比例，以中端市場來說是一塊非常大的存在，因此必須要認知這個新標準，再考慮市場戰略和接觸的策略。」
既能幫民眾省錢，又顧慮到生活品質，專家認為民間的節省意識，還會再持續下去。
MIZUHO綜合研究所首席經濟學家高田創：「消費力不比從前旺盛，可能也就容易產生這種節約的傾向，無論勞方資方根據不同情況，都必須有國家在背後做推手上調薪資。」
至於未來薪水有沒有可能漲，除了景氣因素，生產力也有很大的關係。
日本大正大學教授小峰隆夫：「假如這波景氣擴大，能再稍微延續下去，等到企業獲利增加薪水也就不得不跟著調升，加上因為人力不足，如果薪水不漲人也不會來，所以薪水會陸續調漲，另外還有一點是一旦生產性沒有提升，勞動人口所創造出來的價值就無法跟著提升，因此勞工整體的薪資也就不會增加。」
但是該如何提高生產力，專家有這樣的建議。
日本大正大學教授小峰隆夫：「一個是技術革新，總之就是讓機器來取代人力，也就是用技術來替換，這是最正統的思考方式，另外一個以日本來說非常必要的是，把勞工送到流動性較高的工作場所，這樣一來，原本在低生產性領域領低薪的人換到了生產性更高的優質工作場所，就能慢慢地出現轉變。」
景氣復甦的力道，何時才會有感，中產階級們正勤儉節約等待著。
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