台灣羽球人口約有2到3百萬人，在2千300萬人當中，比例不低。不過市場主要由日本品牌(YONEX)與台灣品牌勝利，就佔了七八成，其他才是由在地或是外來小廠牌瓜分。一位羽毛球選手出身的年輕人，8年前自創球拍、球衣MIT的品牌，創業之路並不容易，還曾睡在倉庫、三餐麵包果腹，都是希望努力把台灣好產品留在台灣。
別看他們個子小，揮拍擊球力道可是很扎實，台北市雙蓮國小羽球隊，一周練習6天每天可是要練上3、5個小時。
羽球隊透過社團徵選挑出精銳部隊，實力約是台北市第2強，現在活躍的周天成王子維，都是雙蓮國小出身。
雙蓮國小羽球隊林揚程：「我的偶像是周天成希望能跟他一樣。」
孩子們的戰績也吸引品牌贊助，依照比賽成績與表現，台灣品牌、台灣製造的羽毛球業者，贊助從小學到大學全國59所學校。
雙蓮國小家長會長林士傑：「以台北市來講有跟他們購買的，我們雙蓮國小，是所有裡面成績戰績是最好的，因為有他們協助大同區在北市這個地方，是屬於經濟比較落後的地方，減少了很多家長們的負擔，讓小朋友多多來參與羽球活動。」
台灣羽毛球人口約有200萬人，但是挑選羽毛球拍與配備時，品牌知名度還是基本考量，大品牌的贊助主要也就都鎖定在知名球星身上。
羽球品牌執行長李鑑珉：「很多品牌都把鎂光燈，聚焦在一些國際球星，但是忽略了，真的需要我們幫助的這些基層，企業要有一個取之於社會，回饋於社會的心情去推廣我們，真正需要幫忙的基層小朋友。」
國產羽球品牌執行長李鑑珉32歲，本身也是羽球選手出身，國中高中練羽球大學運動傷害後，轉做教練累積到人生第一桶金，也想到把興趣變成創業利基2009年自創品牌。
羽球品牌執行長李鑑珉：「剛好學的是運動管理系，我們需要去實習，實習的時候我就選了羽球拍工廠，到工廠實習之後發現說，台灣很多MIT的好產品，但是就是沒有在台灣正式的銷售，都是賣給一些歐美的大廠後來想說，我想要把這樣的好東西留在台灣。」
創業之路並不好走雖然有工廠大力支持，產品設計多數自己來還有體大好友的支援測試，從做球拍做羽球還做球衣，持續開發週邊商品，羽球羽球拍銷量逐年成長，近３年業績有３成的年增率，品牌成立８年來損益終於相近。
羽球品牌執行長李鑑珉：「那時候有時候都睡在公司的走道上，或真的是用睡袋，就睡在倉庫上面睡在貨上面都有可能，那有時候為了一天只能花100塊真的是麵包買3個早中晚，因為真的知道月底錢一定弄不出來。」
邊打羽球品牌邊做教練推廣羽球，李鑑珉坦言他的創業之路，到現在還在和跑3點半奮戰，但是面對夢想，他還是想和夥伴一起做好做滿。
以勝利為首的台灣羽球品牌，整體佔全球市佔率約2到3成，從日常練球用比賽用到精品球拍，十年磨劍主打台灣好品質，要站上國際舞台。
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