2017年，被日本稱為是「工作方式改革的元年」，日本政府日前更首度立法，限制加班時間，現在不但有不少企業也跟進，甚至還研發出新的工作方式，像是岡山縣一間公司，就自製一本2017年的日誌，發給全體員工，但裏頭標記的不是工作要事，而是所有人的生日和紀念日，提醒員工要生活、工作並重；另一間京都的IT公司，則讓員工在上班的時候，每個月有20個小時的自由時間，用來開創副業等等，因為業者認為，幫員工提升創造力，進而也對公司有益！
剛進公司的新員工，從社長手中接下一本2017年的行事曆，戰戰兢兢翻開，裏頭的日曆格式再平常不過，但仔細看，就會發現上方不但標記了結婚紀念日，還包含了新員工在內每一位同事的生日。
電氣設備工程公司社長藤森健：「這是一本管理一整年最棒的日誌，目標不僅是為了工作，也是為了充實私人生活！」
有了這一本在手，讓怕給別人帶來麻煩的日本員工想要休假，也不再不敢啟齒，代價就是需要公開一點點隱私，把所有自己或跟家人重要的紀念日讓全公司知道。像這名男性員工，就為了小孩的生日休假一天在家，社長不但貼心奉上一張親筆寫下的生日賀卡以及禮金，也勉勵員工不要因為休假，就覺得對同事感到虧欠。
電氣設備工程公司社長藤森健：「並不是工作時間越長就是越努力，雖然這個可能也是評估的背景之一，而這本日誌把私人生活和工作都放在一起考量，再訂定計畫，絕對是跟其他企業製作的日誌有非常大的差別！」
另外，位在京都的這家IT企業，重視的則是員工的創造力，因此導入了一種叫做「不工作制度」的作法。
IT企業FutureSpirits公司管理本部長山內雅夫：「工作時間每個月20個小時，讓員工去做副業自由活動，一個良好的制度。」
真正實行又是什麼情況？像這位名叫平松的員工，在公司裡負責的是網頁製作，而就在這時，他突然闔上筆電，關掉電腦螢幕，接著拿出一袋紅色的包包，從裏頭拿出美工刀，還有這一盒盒小型的電子零件，你猜得到他接下來要做什麼嗎？
記者：「你現在在用這個做什麼呢？」
平松：「我現在正做手工飾品！」
用電子零件做成耳環，在市面上可以說僅此一家，再搭配精美的吊牌，放到自己做的網頁上賣，原來這就是他本人自創的品牌！即使把時間撥去做自己的事，他的薪水一毛錢不少，因為公司認為，藉由他自己做網頁自己賣產品，也就更瞭解賣家對於網頁的心理需求，而且提案的時候，或許還能迸發出不一樣的想法！
IT企業FutureSpirits公司執行長谷孝大：「一般的業務思考模式大都已經定型了，但以副業來說，藉由跟公司外部接觸，就能激發更多的創造力，視野也會更廣闊，這對企業來說是非常加分的。」
現在日本有越來越多企業獨創出這種新的工作方式，因為2017年，又被日本稱作是工作方式改革的元年，日本政府為了擺脫工時過長、過勞死的臭名，正在推動立法，限制加班時間，使得現在外界對於企業的評價方式也發生了改變。
SECOM企業年金基金顧問八木博一：「不只是財務資訊，還有環境、社會、治理等許多資訊都能活用，這樣能更有效的將投資集中在好的企業上面。」
不再只看單一的業績，而是把工作環境的優劣、企業風評的好壞，甚至是女性在公司裡的活躍度，都列為評估的考量重點。
受託投資機構：「要能客觀了解女性活躍度的變化並不是件容易的事，這方面您怎麼看呢？」
SECOM企業年金基金顧問：「可以從育嬰假、家庭照顧假等許多制度當中看到。」
民間甚至還出現這種，協助分析企業隱性風險的調查研究機構。
日本綜合研究所經理村上芽：「這間建設公司就發生了職員控訴遭到職權騷擾的情況！」
對於日本拼命三郎的文化，該如何適時地跟職場保持距離，甚至真正實現斷捨離，儘管沒那麼簡單，但日本官方、民間都在努力執行！
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