台灣市場太小、薪水又低，讓不少高階經理人願意到大陸打拚。不過曾經遠赴對岸工作的專業經理人表示，由於陸資的職場文化不同於台灣，不少西進大展身手的台幹，都會因為文化適應不良而慘遭淘汰。加上大陸企業對台灣人才的態度，偏向「階段性任務」的角色而非長久栽培，所以台幹一定要保持高度彈性、專業能力跨領域，才能維持競爭力。
現任陸資企業台幹袁敬棠：「大陸的發展，它的空間，北京、上海、廣州、深圳，每一個市場都是一個國際性的市場，都已經超過台灣了。」
對岸市場何其大，吸引台灣人才前仆後繼，願意闖一闖。在大陸工作資歷超過25年的袁敬棠，曾待過台資紡織業，外資零售通路業，現任職位是陸資房產集團總經理，他認為，想在大陸職場存活，最重要的能力，就是維持高度彈性和適應力。
現任陸資企業台幹袁敬棠：「台商經理人過去之後，他一定要具備比較複合型的(能力)，所以核心競爭力必須要不斷地去做轉型，大陸的企業基本上是大家長式的企業，所以他的管理啊，基本上不管是落後的、還是形式主義的，你都要強調從做人開始。」
挖角台灣人才，陸資不手軟，袁敬棠認為，雖然大陸競爭激烈，但懂得創造不可替代性，才是台灣優勢。
現任陸資企業台幹袁敬棠：「基本上在台灣的經理人裡面，(陸資)他認為職業道德、專業技能，都優於大陸的本地人，甚至很重要的一個環節是，台灣人的薪資水平，相對於本地人還是低廉的，(挖角薪資)跟台灣薪水是一模一樣的，只是可能是用，只是可能喔，可能是用人民幣計價。」
西進闖天下的還有他，今年不到35歲的吳明奇，曾經在台資電子零組件廠，外派長達6年之久，當年在大陸也有陸資企業想挖角，手筆之慷慨，讓他印象深刻。
前任西進台幹吳明奇：「當時(陸企)他們會想說想要請台灣人來，幫忙跑一些台資企業的客戶嘛，那你找台灣人是最快的啊，對，所以他開出來的薪水是(台灣薪資)兩倍左右。」
陸資搶人不手軟，依照產業不同，年薪動輒7位數起跳，從5、6百萬到上千萬的所在多有，就連月薪也有3、4萬人民幣，約台幣20萬以上，吸引不少台幹躍躍欲試，擔心無法適應陸資文化，吳明奇放棄了拿高薪的機會，但身邊不少進入陸資企業的朋友，折損率卻很高。
前任西進台幹吳明奇：「(朋友)剛開始去的時候就是做前三個月，老闆就看你的業績，然後如果你沒有達到，他開始就要訂單，那可能譬如說你做可能半年或不到一年的時候，他開始會檢討你的成本各方面。」
台北經營管理研究院院長陳明璋：「(陸資)挖了一個人來，大概把所有腦筋裡面的東西，還有他的(人脈)關係，他過去累積所有的know-how，跟他的經驗智慧都挖過來了，所以挖人是最快的，而且是什麼、是最便宜的一種方式，大陸他要的恐怕也不是說只有你去(佔)一個位子，他也希望你教更多的人才，教更多人才那才是真正比較重要的。」
大陸一方面挖角台灣人才扶植本土企業，另一方面也用當地人才學習台灣know-how，逐漸取代台幹角色，人力銀行估計，今年對岸獵人頭公司的海外獵才人數，已比去年同期減少8成，台灣優勢還能撐多久，有待觀察。
台北經營管理研究院院長陳明璋：「後面跟上的人才培養，那才是比較重要的，因為人才要退休嘛，那如果說你這個人才，你不再進步、你不再進修，那你江郎才盡的時候，也就是你要解甲歸田的時候嘛！」
台灣人才的創造力、忠誠度以及高度彈性，向來是陸資看重的優勢，唯有不斷提升，才能在這場淘汰賽中屹立不搖。
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