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TVBS新LOGO亮相 張孝威致詞全文

2016/12/21 15:26

圖/TVBS

迎接嶄新的2017之際,台灣媒體領導品牌TVBS今(12/21)首度發表全新企業識別,由TVBS董事長張孝威進行啟動儀式,正式宣布TVBS家族頻道全面更新頻道新LOGO,同時更發布全新創作的片頭音樂,希望以嶄新的形象、觀念及思維,讓觀眾看到一個更多元、充滿活力的媒體集團,並持續推動以「公正、創新、活力、永續」為核心價值的再造工程。此外, TVBS也積極投入社會責任的倡議行動,宣布正式成立【TVBS信望愛永續基金會】,為推動永續觀念,實踐企業社會責任,踏出重要里程碑。TVBS董事長張孝威揭曉新LOGO,儀式致詞全文如下:

今年是TVBS關鍵的一年。從今年一月起,我們不再是香港TVB的關係企業,而是國人百分之百持股的在地電視台,從剛剛所揭示的TVBS全新CIS,我們在此正式公佈真正屬於TVBS自己的企業形象識別系統。



大家應該會注意到,全新LOGO裡的T字特別顯目,除了大T,還有一個隱形的T字,融在新LOGO裡面。這代表著傳統媒體與新媒體的融合,也說明了TVBS邁向融媒體的決心。

論語中有句話:「君子務本、本立而道生。」 我們進入新紀元的首要目標就是「務本」,專注於節目品質的提昇,只有向下扎根才能向上開花結果。競爭,是永不止息的。作為一個媒體領導品牌,我們唯有在節目品質上竭力追求卓越,求新求變,才能在競爭上持續領先,永續發展。

我來到公司也快五年了,這段期間,我心中念茲在茲的就是以國際為標竿,讓TVBS成為改變台灣媒體生態的推手。在這具高度理想性的思維裡,我們採取的是務實的行動。因此,我和經營團隊共同推動的就是以「公正、創新、活力和永續」為核心價值的再造工程,其中有五大方向,已經逐漸展現成效,包括:

一.    節目的創新
二.    新聞部再出發
三.    全面數位化
四.    發展新媒體
五.    社會責任的實践

首先談節目的創新   優質的節目內容是電視台的核心競爭力。2012年前我們連續幾年鮮少推出新的節目,我們的56頻道的晚間黃金時段有多年一成不變,以致盛極而衰。但今年下半年起我們的56頻道從晚上七點的Focus開始,接下來的國民大會、少康戰情室、地球黃金線,都各自吸收了不同的收視群,56頻道與五年前相比可說是煥然一新。我們42頻道戲劇線也由昔日的港劇,改為引進廣受歡迎的華語歷史劇,以及我們自製的概念劇。雖然我們還有很大的進步空間,但我相信過去三年的作為已經充分展示了我們節目創新的決心。

接下來我要談的是「新聞部的再出發」。TVBS一直位居國內新聞台龍頭, 但一路走來,也並不是那麼地平順。在2011,2012之後,有一段時間,我們面臨到競爭者的嚴峻挑戰。我們雖仍站在第一名的位置,但與第二名越拉越近,甚至在2013年時,我們有連續兩個月,被市佔率第二名的同業超越,我們變成了第二名!

新聞部一向是TVBS的旗艦,公司有一半以上的員工,每天的工作都與新聞部息息相關,這對TVBS是相當大的警訊!因此我決心推動新聞部的組織改造,特別要致力改善新聞重複率偏高的缺失。我們的同仁也沒有辜負我的期許,交出了漂亮的成績單。

我在此報告一下我們25-44觀眾市占率的幾個數字:

2013年七月起至今我們沒有再失去過月平均冠軍的寶座。2013年全年我們的市佔率是23%,第二名:22%,我們的差距只有1%
2014年,我們的市佔率是25%,領先第二名4%
2015年,我們的市佔率是27%,領先第二名6%
今年,我們的市佔率是26%,領先第二名3%

我們第三個改變是製播設備的全面數位化。

2013年前,我們在數位化這件事,持著觀望的心態,對數位化的投資,並不積極。

從2012年下半年起,我們逐步規劃了一系列有關數位化設備的投資:我們是台灣第一家全面HD(也就是「高清化」)甚至無帶化的全數位化電視台。在這些新的設備上,我們大手筆投資了十多億以上。

由於在數位化上搶得先機,我們在2014年巴西世足賽的轉播上可以用100% HD畫面播出,開國內電視台以HD轉播國際賽事的先河,贏得了全國觀眾的一致好評。

我們的第四項行動是發展新媒體

面臨數位匯流帶來的新挑戰,新媒體事業的建立,具有非常重要的戰略意義。我們於兩年前成立新媒體中心,這二年來有相當多的進展。目前我們的網站,所謂的"Unique Vistor"(不重複的訪客),每一個月,都超過1200萬人;跟前一年相比,成長了100%。我們的Page View,3000萬頁,跟前一年比,成長了150%。這樣的流量表現,讓我們在不分類型的網站排名上,維持在全國前30大網站的排名內。跟前一年度相比,我們提升了50個名次。

在臉書方面,我們目前發展了多個大型粉絲團,每天有超過1000萬人在臉書上接觸到TVBS。我們的Instant Article,目前有很好的成效。是在台灣唯一一家,被臉書挑選作為showcase的新聞媒體夥伴。在Youtube上面,我們目前已有15個官方頻道服務全球華人,每個月有超過5000萬人次觀看,較前一年成長了6倍!
 
我要談的最後一點,是社會責任的實践

我覺得,做為一個領導品牌、對社會深具影響力的媒體,在社會責任的承擔上,要善用我們的核心資源同時也要有一定的高度。

在社會責任方面,我們訂出一個重要的議題,就是當前全人類面臨的全球氣候變遷。

而台灣在這方面整體的認知,是落後全球其他很多很多國家的。我認為我們要運用媒體獨特擁有的資源,在這方面多做一些事情,我們要讓全台灣都認知到全球氣候的變遷,會改變人類的經濟活動行為,這對國家未來競爭力會有很大的衝擊。因此 TVBS董事會在今年下半年決議捐助設立「TVBS信望愛永續基金會」,經過四個多月的籌備,今天我藉這個場合宣布「TVBS信望愛永續基金會」正式成立。

這個基金會將以倡議「生態文明」及「建設性新聞學」為兩大主軸。所謂「生態文明」,是主張人類應當找出人與大自然及經濟發展的平衡點,極大化自然資源的效益。根據聯合國與世界銀行估算到2050年時,人類對自然資源的消耗將是地球所能生產的兩倍,屆時勢必造成生態系統的大浩劫;為了讓人類生活與地球生態能夠兩全,今年四月聯合國環境署(UNEP)就提出「生態文明」(Ecological Civilization) 的永續主張,這是為何我們深覺媒體必需投入更多的資源來報導、倡議對生態文明的認知。

而基金會的另一項主軸「建設性新聞學」著重在新聞的正向功能,除了對於一個事件脈絡的完整陳述外,必須分析核心的問題,尋找合適的解決方案,為觀眾提供啟發式觀點。

在對外倡導之前,我們首先把這些觀念與價值內化到全體同仁的行動上,對內我們每季定期舉辦獎項競賽,鼓勵同仁關注「生態文明」議題,並採用「建設性新聞學」架構與方法做報導。對外則設立全球華文「永續報導獎」,獎勵全球從事華文報導的新聞人及校園學子,以建設性新聞學的報導方法製作真正有益於社會發展、前瞻啟發性的優質作品。期盼透過基金會這個平台,自兩大主軸出發,為我們的社會的前進注入正能量。

不論國內外,今年媒體業正經歷了海嘯般的衝擊,不但廣告的營收大量挪移到新媒體,特別是社群平台巨人正鯨吞蠶食閱聽大眾的市場。川普的當選更是殘忍的宣告了社群媒體的影響力已超越了傳統媒體。也難怪牛津詞典選出『後真相』(post-truth)作為2016年的代表字。意味著客觀事實的影響力不及訴諸情感與信念的假新聞,社群媒體成為主要訊息來源,謠言可以靠著社群的不斷複製傳播,形成最強勢的輿論。

處在『後真相』(post-truth)時代,我們新聞媒體該如何面對資訊爆炸、真假分歧的巨浪?答案是,我們需要更致力於真實、公正報導,堅守社會教育者的角色,強化大眾對我們『信任』的基礎。面對未來競爭日益劇烈的媒體產業環境,唯有我們秉承『公正、創新、活力、永續』的核心價值,展現企業轉型為融媒體的企圖心。相信我們不但能勝過嚴峻挑戰,更要攀登下一個高峰。

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