全球經濟，來看「併購」的議題，國際之間的企業併購，經常能產生互補作用，對營業收入有一加一大於二的效果，目前中國的跨國併購，高達75%是「走出去」的出境併構，大陸原先以「國有企業」對外併購為主，但是現在主角變成了民營企業，他們併購的首選是美國公司，一次接軌國際化，大陸因為「企業所有制」改革，入境併購的比例預期會提升，但是不管「入境」併購或「出境」併購，最重要的是，併購都有助於取得關鍵技術，對大陸的產業升級會有直接的幫助。
這家公司在2009年還是一家名不見經傳的小公司，生產一些小型的機械，但是現在它的產品已經賣到全世界，營業額大幅的成長，主要原因是透過併購，讓公司有脫胎換骨的機會。
雖然他們之前的運作還算順暢，但是當2008年的金融海嘯襲來的時候，卻差一點滅頂。三馬機械總裁辜寧生：「我們三馬企業，就好比汽渡(渡輪)，你在長江沒問題，肯定沒問題，你到大海裡面沒風沒浪也沒問題，但是遇到風浪，你肯定經受不起。」
金融海嘯一來，他們公司的流動資金短缺，原先的生產設備還有技術，也都到了必須提升的地步，所以需要的是大量的資金。
三馬機械總裁辜寧生：「財務投資就是人家來參與參股，財務投資就是錢，我覺得對公司的發展，還是我們在做。」
這種方法還是沒辦法獲得先進技術，最後他做了一個大膽的決定，找一家國際大公司，把自己賣出去，這樣就可以同時取得資金和技術。
三馬機械總裁辜寧生：「所以我們選擇了柯尼，柯尼是我們起重機的領軍人物，這是全球，他不光是在中國。」
併購以後，這家公司的營業額從1.8億開始成長，到了2012年就提升到4億，成長了百分之122。三馬機械總經理辜勇：「現在翻了一番，出口已經超過了1000萬美元，今年預計能達到1500萬美元，下個三年，我們還要翻一番，達到七個億。」
有國際企業到中國入境併購，但是有更多的中國企業到國外出境併購，江蘇有一家生產原料藥也生產維他命C的公司，它在全世界的維他命C已經佔了百分之二十的市場，想要再突破有相當大的難度。
江蘇愛蘭得公司董事長常亮：「像我們維生素C這個市場，在全球市場總的銷售規模，大概有2-30億美金，那麼我們看了美國的營養品市場，我們統計了一下，可能在上千億美金。」
但是想要開拓新的營養品的生產線，並不容易，透過國際間的併購，就是一條捷徑。江蘇愛蘭得公司董事長常亮：「如果說能夠從原材料，切到營養品市場，那麼我們就從一條小河的大船，變成了大海裡面的一條大船。」
2010年3月，他們成功併購美國第二大的營養品公司，彌補了美國公司資金不足的問題，再透過整合降低生產成本，還研發出新的產品。江蘇愛蘭得公司董事長常亮：「現在全美的(營養品)片劑的劑型，量太大吞服感非常差。」
他們的研發團隊後來把營養品的體積縮減一半，重點是營養價值並沒有流失，後來還因此獲得美國業界的產品創新獎，更重要的是，新的營養品一推出，大受市場歡迎，營收不斷的成長。
對中國大陸的企業來說，不管是出境併購或是入境併購，都是取得關鍵技術的好機會，目前到國外併購的案例比較多，但是大陸正在做企業所有制的改革，允許企業股權多元化，預料接下來入境併購的比例會有成長的機會。
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