文創其實能很賺錢，一個25歲的女生努力3年，捧紅最近爆紅的插畫家馬來貘，她的工作是插畫家的經紀人，她把這些素人插畫家當作藝人來經營，把圖像實體化，產出多元商品異業結盟，替插畫家打造商業舞台，也讓營收短短不到3年，暴增50倍。
文創業創意總監陳蓁：「不能賺大錢，你只能賺好的錢。」
一張素顏清秀模樣，陳蓁才25歲，年紀輕輕的八零後，從愛設計的女孩，變成插畫家的經紀人。店員：「拿鐵是哪位的？」
小巷子裡的咖啡廳，是陳蓁的生活試驗所，是插畫家的展覽空間，更是插畫家和粉絲接觸的實體店面。文創業創意總監陳蓁：「希望讓大家知道插畫背後的味道，馬來貘的香膏，7月上通路上，賣出50多萬個。」
把概念商品化，也把圖像當品牌經營，陳蓁的文創事業，第一年營收不到30萬，燒錢燒得兇。文創業創意總監陳蓁：「剛開始這樣子沒有方向，因為其實坦白說，我們這個行業也沒有前車之鑑可以參考，就變成我們一開始什麼都要試，到處做、到處撒錢這樣子。」
陸續簽下11名素人插畫家，把這些人當作「藝人」經營，從單打獨鬥到打團體戰，第2年營收暴增到800萬，今年光是上半年，已經累積至1500萬。文創業總經理黃晨淳：「可能現在就是以損益兩平，先平衡，然後再來做獲利。」
於是除了接案，積極的異業結盟，把圖像變成實體商品，限量電鍋2小時賣出2000個，手機殼一推出大賣上千個，還有膠帶、筆記本，多元化的商品，試圖創造粉絲黏著度。
文創業總經理黃晨淳：「以出版書籍為核心，但是我一定會去做商品配套，把它當作一個媒介增加這個插畫家，這個創作者的商業舞台。」
為了培養這些插畫家，陳蓁還首創「保障底薪」。文創業創意總監陳蓁：「最低就是比一般上班族來得高一點點，但是我們當然也不會保障他一個很大的餅，然後最後做不到，就是希望可以讓插畫家好好創作。」
沒有大金主，也不是富二代，靠熱情和理想培養人才，要做出「台灣插畫家」的品質，陳蓁做的是幫插畫家創造平台，事實上文創想賺錢，真的不容易。工作人員：「一張全票。」
台北的華山文創園區，2007年時預估可能連虧9年，所幸花了5年轉虧為盈，創造4.8億產值，但真正獲利也不過2千萬元，展覽、餐廳、演出的複合式經營，初步嗅到成功的氣息，下一步還要複製到其他縣市，今年花蓮園區，單月營收300到500萬，希望文創結合觀光，擴大變成文創聚落，這條創意之路走得辛苦，卻讓人更珍惜初嘗果實的幸福感。
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