網路快速發展，也在翻轉我們生活周遭的方方面面，其中受到極大衝擊的包括實體書店，在大陸許多好口碑的獨立書店，抵擋不住電子商務的競爭，以及人事、店租等高成本，紛紛宣告停業。但也有些書店力拚轉型求生存，像是學台灣的誠品24小時營業，還引入資金、開發和閱讀體驗有關的APP，用實體擁抱網路增加客源和收入。
詩云書社是大陸河南最大的獨立書店，才剛慶祝完10周年紀念，卻突然宣布停業。
詩云書社老闆陳瑤：「對於我來講，(書店)也像我的孩子一樣，當這個孩子能夠很好地生活下去的時候，我肯定不會讓它不存在。」
大陸民眾：「就從我自己作為一個讀者的心理來說，我覺得還是非常非常失落的。」
老闆無奈，作為10年來的忠實客人一樣心煩，只是詩云書社並非個案，在網路書店興起之後，實體書店是否就註定得說掰掰。
城市之光書店老闆小開：「現在我們基本上處於盈虧平衡線，虧的話額度不高，一年虧幾萬元。」
在鄭州大學附近的城市之光書店複合式經營，賣書也賣咖啡、賣文創商品，還辦講座、辦音樂會，有口碑但都難以換成現金入袋。
城市之光書店老闆小開：「這樣的空間，它首先是個文化空間，文化在這裡邊是主體，所以它商業性相對就弱，這種變化只能說是能讓書店有所改善，但是並不能說它能變成一個很盈利的地方。」
獲利空間小，工資就給的少，人員流動大，書店負擔更重。但一個城市如果沒有書店，就好像靈魂沒了出口，很多人都不會否認這一點，所以書店要繼續存在，想辦法生存下來。書店的一個角落正在拍片，錄下的內容要放上名叫微在的APP，透過影像介紹這個月的閱讀熱點。
APP《微在公司》執行長于威：「這個特別火，出一集就1千多萬的全國播放量，實際上用戶在這裡可以感受到，一種立體化的，我們稱之為智性的一個情感社群，大家在這實際上是找到了一種歸屬感。」
一集1千萬的點閱率，去年換來幾百萬人民幣的廣告收入，單向空間書店2006年成立，在北京一共3家店，2年前取得1000萬美元的投資，投入網路開發，創立微在、單讀兩款和閱讀有關的APP，將平面書籍影音立體化，不僅擴展實體書店的客源，更有了直接廣告收入。除了擁抱網路，傳統大型連鎖書店也力拚轉型，1996成立的三聯韜奮書店，前身是已經有70年歷史的三聯書店，在接近午夜的時刻，店裡依舊燈火通明。
大陸民眾：「在書店裡看看書，這種感覺好一些。」
中國出版傳媒副總經理樊希安：「我說咱們試一試，試也許能成功，試完了如果不行，我們今後就不要有這個想法。」
三聯韜奮書店在成立之初經營還不錯，但隨著網路書店發展，便開始連年虧損，甚至連房租水電都繳不出來，最後力挽狂瀾的方法是，像台灣誠品一樣24小時營業。
北京三聯韜奮書店總經理張作珍：「2014年銷售收入增長比較快，銷售收入增長60%。」
一開始誰都沒把握，不僅成本增加，尤其北京冬天冷，還會有人晚上出門逛書店嗎？眼前的人潮給了答案，經營轉型險中求勝，或是線下線上實體擁抱網路，都是為了讓書店不能倒，能在下一個街口轉角永飄書香。
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